會議指出，要牢固樹立“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個崗位都是效益源”的理念，聚焦工作實(shí)際，堅(jiān)持對標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮全員作用，以更加積極的“保”促進(jìn)“穩(wěn)”，以更為堅(jiān)實(shí)的“穩(wěn)”助推“進(jìn)”，以更有質(zhì)量的“進(jìn)”應(yīng)對“變”，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，要思路創(chuàng)新，優(yōu)化降本增效方式方法。從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)入手，深入挖掘降本的潛力，找準(zhǔn)抓降本增效著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。各職能部門要總結(jié)對條線的降本增效制度和政策執(zhí)行檢查和調(diào)研的成果，出臺更加直觀更易落地的增量政策，尤其是在集采、賬款清收、安全管理、增收節(jié)支等方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

會議強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化方案，確保降本增效方案切實(shí)有效。所屬各單位要壓實(shí)降本提質(zhì)增效責(zé)任，細(xì)化具體措施，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)做到方案可量化、可執(zhí)行、可考核，將降本增效工作落地落實(shí)。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化降本增效剛性考核落實(shí)落地。堅(jiān)持靶向發(fā)力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定路線圖、排出時間表、持續(xù)抓落實(shí)。細(xì)化考核細(xì)則，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本預(yù)算剛性約束，以精準(zhǔn)考核倒逼高效執(zhí)行。

會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化考核，自上而下擰緊“責(zé)任鏈”。完善績效管理體系，用數(shù)據(jù)說話，以全面成本管控、全員績效考核為抓手，同時制定相應(yīng)激勵措施，提高員工積極性，形成以落實(shí)責(zé)任制為核心，以“人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任”為干事氛圍的目標(biāo)考核體系。