7月20日上午，中鼎集團黨委書記、董事長趙桂生率黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負責(zé)人程國輝，黨委委員、副總經(jīng)理姚郭亮，董事、副總經(jīng)理高友云及財務(wù)中心、經(jīng)營風(fēng)控部相關(guān)人員一行，到市政分公司開展2022年上半年經(jīng)濟運行情況調(diào)研摸排。 調(diào)研組一行圍繞市政分公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、下半年各項經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、風(fēng)險項目情況分析、確保全年經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)的措施等方面進行了全方位了解，并結(jié)合各自負責(zé)工作提出了具體工作意見。

趙桂生針對分公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出工作要求。一是要樹立信心，全力兌現(xiàn)全年目標(biāo)。要站在講政治、講大局的高度，嚴(yán)守底線、嚴(yán)控風(fēng)險，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力的優(yōu)勢，用好上半年市場開拓和經(jīng)營管理成效，穩(wěn)步推進下半年工作開展；二是要立足長遠，著重培養(yǎng)項目團隊。項目管理團隊是解決問題的根源，是創(chuàng)造效益的源泉，要配齊配全項目管理人員；三是要做實自營，大力挖掘成本管控潛力。所有項目要以安全為保障，自行組織勞務(wù)施工，杜絕肢解分包，規(guī)范核算員、驗收員、材料員的工作流程，嚴(yán)格控制分包、采購價格，加強項目管理費用的控制；四是要穩(wěn)控風(fēng)險，嚴(yán)防高風(fēng)險項目及不規(guī)范的合作經(jīng)營。要加強風(fēng)險防范意識，做好項目的風(fēng)險管控，合作經(jīng)營項目要先選合作人，再選合作項目，凡觸碰“三道紅線”紅檔的房地產(chǎn)開發(fā)項目堅決不承接，處于黃檔、橙檔的慎重承接，大額墊資項目不得承接；五是要壓實責(zé)任，主動清收各類應(yīng)收賬款。相關(guān)責(zé)任人要主動作為，嚴(yán)格按照“四定”計劃做好重點項目賬款清收；六是要塑造品牌，保障質(zhì)量和形象。發(fā)揮重點項目的示范作用，打響中鼎品牌，加強項目管理，制定項目評優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)計劃，以精細化管理項目推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。